FPC廠之蘋(píng)果真不創(chuàng)新?他們?cè)谟脛e的方式而已
要知道創(chuàng)新的方式有很多種~
有時(shí)候很多人都批評(píng)蘋(píng)果不夠創(chuàng)新,真的是這樣嗎?
我們?cè)趺磥?lái)定義創(chuàng)新?很多人都覺(jué)得,創(chuàng)新就是意味著一個(gè)令人驚嘆的、意想不到的新產(chǎn)品,它會(huì)點(diǎn)燃整個(gè)公司的銷售,席卷整個(gè)行業(yè)。而 iPhone 和 iPod 毫無(wú)疑問(wèn)就是這樣的例子,大家都會(huì)說(shuō),喬布斯為我們帶來(lái) iPhone 和 iPod 的時(shí)刻,永遠(yuǎn)改變了蘋(píng)果。
FPC廠覺(jué)得,創(chuàng)新還有另外一種方式,就是運(yùn)用原始的思考方式和工程技巧,結(jié)合大量的資源來(lái)解決現(xiàn)代問(wèn)題,然后創(chuàng)造出讓客戶生活更美好的解決方案和新的方式。
上世紀(jì) 90 年代末,喬布斯回歸蘋(píng)果,他試圖挽救蘋(píng)果,所以他幾乎都在采用上面第一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的定義來(lái)幫助蘋(píng)果。那時(shí)候喬布斯總是用各種方法和手段滿足我們的胃口,讓我們相信蘋(píng)果是充滿想象力和有能力復(fù)興的公司,但是喬布斯也知道,他必須要用真正的、令人滿意的產(chǎn)品來(lái)支持自己的炒作,他同時(shí)也要求自己的工程師團(tuán)隊(duì)也這樣做。
而另外一個(gè)影響創(chuàng)新的因素就是公司的規(guī)模。2001 年,蘋(píng)果全年的營(yíng)收總額約為 54 億美元,現(xiàn)在呢?當(dāng)一個(gè)公司規(guī)模很小的時(shí)候,那些革命性的變化總是能為公司大部分的營(yíng)收收入,但是當(dāng)一家公司規(guī)模變得很大的時(shí)候,創(chuàng)新產(chǎn)品往往會(huì)被淹沒(méi)在眾多的產(chǎn)品線中,它們是很棒,但是它們對(duì)公司的方向和財(cái)務(wù)暫時(shí)還沒(méi)有影響。
其實(shí)蘋(píng)果一直都在創(chuàng)新,比如他們?cè)诒O(jiān)測(cè)我們的健康以及如何與設(shè)備互動(dòng)方面取得了很多重大的進(jìn)展。我們現(xiàn)在有AirPods、HomePod、ARKit、HomeKit、HealthKit等等,我們的 Apple Watch 可以追蹤我們的脈搏、記錄健身數(shù)據(jù),或許很快可以監(jiān)測(cè)我們的血糖。而且蘋(píng)果還將會(huì)與澳大利亞的人工耳蝸巨頭科利耳( Cochlear )合作,為用戶帶來(lái)科利耳旗下首款適用于 iPhone 的人工耳蝸植入物。
為什么蘋(píng)果會(huì)參與到如此小的項(xiàng)目中呢?這是因?yàn)榻】殿I(lǐng)域可以利用蘋(píng)果多年來(lái)開(kāi)發(fā)的許多核心技術(shù)。蘋(píng)果可以滿足于打造酷炫的玩具和小玩意,但他們卻積極地尋找利用其技術(shù)的方法,以一種創(chuàng)新的方式,讓消費(fèi)者的生活更美好。這才是推動(dòng)創(chuàng)新的真正傳統(tǒng)。
只不過(guò),今天,蘋(píng)果所面臨的挑戰(zhàn)是更大更復(fù)雜。
一些朋友認(rèn)為,今天想要一個(gè)像過(guò)去的大師史蒂夫·喬布斯這樣的人,去呈現(xiàn)無(wú)窮無(wú)盡的戲劇性事件是沒(méi)有意義的。在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛汽車、健康、AR 和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)方面,現(xiàn)代技術(shù)挑戰(zhàn)的規(guī)模和微妙之處在于,它將不會(huì)像喬布斯第一次從牛仔褲口袋里掏出 iPhone 那樣,而蘋(píng)果的高管們其實(shí)也都知道這一點(diǎn)。
所以說(shuō),蘋(píng)果并不是沒(méi)有在創(chuàng)新,他們只是在現(xiàn)在這種環(huán)境下,換了另外一種方式創(chuàng)新,為了給用戶帶來(lái)更棒的生活而創(chuàng)新。
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