FPC廠在每天生產(chǎn)早會上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的FPC產(chǎn)品質(zhì)量問題，深入分析這些質(zhì)量問題的危害性，使大家充分認識到不合格品一旦出FPC廠，不僅會對企業(yè)造成巨大的負面影響，而且將損害用戶利益，接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，在此基礎(chǔ)上，及時改進產(chǎn)品不足。同時FPC廠應培養(yǎng)員工的三種品質(zhì)意識。

（1）自檢意識

  FPC產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)制造出去的，而不是檢測出去的。生產(chǎn)質(zhì)量管理的方式是：讓每一個人做自己的商品。規(guī)定職工對自身生產(chǎn)的商品，要自身開展檢測，僅有自身覺得是合格品，才能夠流入下道工序，在自檢中發(fā)覺的不合格品，要自己搞好標志并把它分離置放。

（2）互檢意識

  針對上道工序流過來的軟板商品，職工要檢測覺得是合格品，才能夠開展生產(chǎn)，對查出上工藝流程的產(chǎn)品質(zhì)量問題，要及時反饋。果斷保證不生產(chǎn)制造欠佳品，不接受欠佳品，不傳送欠佳品。

（3）終檢意識

  干了自檢和互檢的姿勢后，職工一邊要生產(chǎn)，一邊都是在做自檢和互檢的工作中，作為職業(yè)的檢查員，就更應當有明顯的質(zhì)量管理意識。