聯網對商業(yè)環(huán)節(jié)的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環(huán)節(jié)，最終倒逼到生產制造環(huán)節(jié)，在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發(fā)生重大變化。關于互聯網+制造業(yè)會發(fā)生什么樣的變革？傳統制造業(yè)企業(yè)如何擁抱互聯網倒逼的變革？電池FPC小編將信息跟大家分享：

1、互聯網+制造業(yè)是倒逼出來的，其改造動力來源于下游環(huán)節(jié)

制造業(yè)的互聯網化是“生產-銷售-消費”協同升級中的一環(huán)，其改造動力來源于下游流通端和消費端。下游互聯網化程度（在線化、數據化）程度越高，對上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。只有當客戶有這樣的需求并愿意分享數據的時候，制造端才有這樣的動力。

2、“微笑曲線”誤導中國制造業(yè)

微笑曲線認為，曲線左右兩側附加價值高，利潤空間大；而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄。中國產業(yè)界對“微笑曲線”奉為經典并因此陷入迷惘。在這一思想指導下，中國制造業(yè)轉型升級的方向必須向所謂的價值鏈高端延伸，特別是走品牌化的道路。而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的策略，風險極大，并非適用所有制造業(yè)企業(yè)。

3、制造業(yè)轉型的方向是由單純“生產制造”轉向“供應鏈協同”

制造業(yè)的互聯網轉型中，C2M模式需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫，并不是所有企業(yè)都具備這種能力。我們認為，制造業(yè)更切實可行的轉型之路是做供應鏈服務。制造業(yè)的長期價值在于幫助你下游的客戶賺錢。在沒有互聯網的時候，一些優(yōu)秀的企業(yè)已經在這方面進行了卓越的探索。而互聯網作為一種廣域的連接工具，完全可以更低成本地將供應鏈的上下游連接起來，通過數據協同實現更大范圍的供應鏈協同。

4、供應鏈協同的基礎是：打通電商大數據、ERP、MES系統，實現縱向一體化

要實現供應鏈協同，需要實現價值鏈各環(huán)節(jié)的數據共享和策略一致。在生產制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實現內部協同。當產業(yè)鏈所有系統都全面集成之后，一條連接市場最終客戶、制造業(yè)內部各部門、上下游各方的實時協同供應鏈就形成了。IT時代供應鏈的最高境界CPFA（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）--協同規(guī)劃、預測與補貨 系統就橫空出現了。我們也期待在2B的電商平臺上，能盡早看到平臺級的供應鏈協同系統出現。

5、柔性化生產將成為制造業(yè)的核心競爭力

所謂柔性化生產是指，在品質、交期、成本保持一致的條件下，生產線在大批量生產和小批量生產之間任意切換。柔性化生產之所以成為制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，結合前面第三點“供應鏈協同”就不難理解。“供應鏈協同”要求制造企業(yè)的產能根據市場的實際需求變化彈性釋放：賣得好、需求多就多生產；賣不好，需求少就少生產。制造業(yè)柔性能力不夠，意味著你的客戶就要倒霉了，要不必須大批量采購占壓資金，要不就要忍受斷貨停產的風險。總體上，所謂國內的產能過剩指的都是落后產能、一般性產能，真正具備柔性生產能力的產能十分稀缺。

6、車間里如何實現柔性化生產，互聯網誕生之前已經出現；互聯網要解決的是車間之外的事情

柔性化生產本身與互聯網無關，互聯網要解決的問題在于更大范圍的產業(yè)鏈協同問題，包括生產制造企業(yè)與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設備制造商之間的協同。

7、不但要柔還要快，快速響應比降低生產成本更重要

在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)最重要的一項能力是快速響應市場，而非生產成本?？焖夙憫óa品創(chuàng)新能力、快速交貨能力，以及連續(xù)補貨能力等?？焖夙憫獙ο掠慰蛻舻膬r值體現在，把客戶從庫存積壓和斷貨停產的風險中解放出來，及時把握市場銷售機會。

8、就單個企業(yè)而言，邁向工業(yè)4.0，精益和IE是繞不開的一道坎；那么出現互聯網之后，有沒有可能通過“范式轉移”實現超越呢？

基于第6個觀點，就不難理解接下來這個命題。中國制造業(yè)要邁向工業(yè)4.0，必須先補工業(yè)3.0的課——精益生產；甚至是工業(yè)2.0的課——IE（工業(yè)工程）。IE是一切之本， IE是以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，實現產出最大化。

有效實施IE可以實現企業(yè)在不需要資本投入的條件下，實現成本降低和效率大幅度提升。必須承認用精益和IE來改造現有傳統制造業(yè)存在巨大困難，最重要的是一把手的觀念、決心，甚至情懷。在互聯網條件下，有沒有可能通過“技術-經濟范式轉移”的方式實現超越呢？是否會出現制造業(yè)的“云端制”？是否能實現超越工廠圍墻的社會化柔性化生產？理論是可行的，現實也具備條件，但是我們還沒有看到！這個值得持續(xù)觀察。

9、“機器換人”的核心問題是軟件如何柔性化

以自動化設備、批量生產、降低制造成本為導向的“機器換人”可能存在陷阱，因為這正與全球制造業(yè)發(fā)展方向背道而馳。以“機器換人”為主要內容的技術改造主要解決的是高人力成本問題，而實際上中國制造業(yè)面臨的主要問題是產能過剩、產銷脫離問題。其次，機器人確實可以提高某個操作環(huán)節(jié)的效率，并不一定能提升企業(yè)整體效益，要讓機器人真正發(fā)揮作用還需要將生產管理、人力資源、信息化管理等“軟件”與生產線的硬件進行同步規(guī)劃。這就意味著機器并不是最主要的技改內容，系統思考更加重要。

10、制造業(yè)轉型要放在C2B模式中予以整體思考

互聯網時代，我們要從產供銷一體化來看待制造業(yè)，任何局部的優(yōu)化，整體結果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業(yè)模式的轉化。我們堅定地相信，C2B（Consumer to Business）是未來信息經濟時代的主流商業(yè)模式。C2B=客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體系+柔性化生產。