近年來線路板行業(yè)市場形勢非常嚴峻,為了在眾多電路板廠激烈的競爭中確保優(yōu)勢,深聯(lián)自2013年10月開始推行精益生產構建深聯(lián)的精益管理系統(tǒng)——SLPS!一年半來我們用實際行動踐行著深聯(lián)人的精神——頑強拼搏,永不放棄!
一分耕耘一分收獲,一年來我們碩果累累!但我們更清醒地看到了我們的問題——系統(tǒng)的執(zhí)行能力!不會執(zhí)行、不懂執(zhí)行、不能執(zhí)行和執(zhí)行不到位是我們目前問題的根源所在!離開了執(zhí)行,再好的制度、再好的系統(tǒng)也只是花架子!為了徹底地提升深聯(lián)的執(zhí)行力服務好我們的客戶,5月18日我們啟動了這場60天精益執(zhí)行大會戰(zhàn)!
本次大會戰(zhàn)建立2大戰(zhàn)區(qū),5大戰(zhàn)隊,發(fā)起5大戰(zhàn)役----5S管理、產線WI/標準化作業(yè)、項目管理、流動生產及管理流程規(guī)范。為保證本次大會戰(zhàn)的全面勝利,公司成立了總指揮部協(xié)調資源、統(tǒng)一指揮!
5月18日深聯(lián)電路板廠召開了戰(zhàn)前動員大會:大會由精益管理部王經理主持,全公司所有組長級以上員工參加了本次大會。
作戰(zhàn)總指揮部政委王澤君現(xiàn)場闡述
一、全場總動員
動員會議上,精益管理部王經理通過數據簡明扼要地闡述了新形勢下的客戶需求,列舉了深聯(lián)電路所面臨的內憂外患,讓在場的每位深聯(lián)員工充分意識到了精益管理的重要性與迫切性!既然外患無法改變,唯有竭盡全力解決內憂——通過徹底推行精益管理來改變現(xiàn)狀,全面提升深聯(lián)電路的核心競爭力。
A戰(zhàn)區(qū)政委劉才林闡述作戰(zhàn)方案
二、作戰(zhàn)方案及PK獎勵
A、B兩大戰(zhàn)區(qū)的總指揮現(xiàn)場部署作戰(zhàn)方案及各戰(zhàn)隊的PK獎勵辦法!
B戰(zhàn)區(qū)總指揮安國義闡述作戰(zhàn)方案
三、決心展示
A、B兩大戰(zhàn)區(qū)轄屬的各個戰(zhàn)隊進行士氣展示,表達作戰(zhàn)必勝的決心!
戰(zhàn)神隊、突擊隊在做士氣展示
各隊大隊長合影
四、總指揮下達作戰(zhàn)命令!
此次大會戰(zhàn)將是勇氣與勇氣的挑戰(zhàn),思想與思想的碰撞,智慧與智慧的角逐,體能與體能的較量,更是意志與意志的比拼!深聯(lián)的兄弟姐妹們!號角已經吹響,戰(zhàn)斗已經開始!往前沖,不要放棄!永遠都不要放棄!相信過去我們所經歷的、相信將來我們所要面對的,相信深聯(lián)、相信自己、相信團隊的力量、相信相信的力量!我們在一起一切都是最好的安排!前進吧,深聯(lián)的兄弟姐妹們!前進吧,深聯(lián)的勇士們!
總指揮下達作戰(zhàn)命令,同時宣布:會戰(zhàn)結束,全廠帶薪放假三天!
深聯(lián)電路板廠從2002年成立開始就是線路板行業(yè)一顆冉冉升起的明星!本次60天大會戰(zhàn)我們真誠地邀請我們的朋友、我們的同事、我們的客戶以及我們的供應商一起參與倒計時,一起參與作戰(zhàn)并建言獻策,一起見證屬于我們共同的榮耀和輝煌!
深聯(lián)電路板廠戰(zhàn)地記者
王燦(跟蹤報道)