最近，想必大家都關(guān)注到了華為事件，這背后是不是涉及政治，我不敢說，但是據(jù)業(yè)內(nèi)消息人士稱美國針對(duì)華為的背后，跟5G的國際化競爭有關(guān)。

  是的，作為一個(gè)偉大的民族企業(yè)，華為在短短數(shù)年內(nèi)已經(jīng)將手機(jī)做到世界第二，通訊設(shè)備做到世界第一。

  而在5G時(shí)代的來臨之際，華為更是一馬當(dāng)先。截至目前，華為已經(jīng)在全球獲得了包括東南亞、美洲等在內(nèi)的23個(gè)5G商用合同，還有66個(gè)國家正在和華為開展商用測(cè)試！

  與此同時(shí)，華為在中國境外發(fā)貨的5G基站已經(jīng)超過10000個(gè)！10000個(gè)基站什么概念？高通，英特爾等5G技術(shù)提供方甚至還沒有產(chǎn)品！當(dāng)外國的5G技術(shù)還未成熟之際，華為5G產(chǎn)品已經(jīng)遍地開花。

  華為已經(jīng)成了名副其實(shí)的世界第一，可是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，莫林不禁想問：

  華為，你靠什么成為世界第一

  有人說過，與其說華為是一家世界第一的通訊設(shè)備公司，不如說華為是一家人才管理公司。成功者都有著同樣的原因，而失敗者都有著各自的不幸，放眼望去，世界上的成功企業(yè)無一不重視人才管理。

  那今天，FPC廠小編就和大家聊一聊華為的人才培養(yǎng)體系，華為的靈魂人物任正非曾經(jīng)說過：“對(duì)人才進(jìn)行管理的能力是企業(yè)的核心競爭力”。

  是的，在這樣的思想指導(dǎo)下，整個(gè)華為上下都貫穿著人才為重的方針，而華為在對(duì)待人才層面，一直堅(jiān)持這個(gè)“進(jìn)來難出去容易，上去容易下去難。”的方法。

  我們先聊“進(jìn)來難出去容易”，任正非認(rèn)為如果隨意選人，機(jī)會(huì)成本會(huì)變得非常高，因?yàn)檫x對(duì)人，叫事在人為，選錯(cuò)人，叫事與愿違。

  所以，想要入職不是一件輕松的事情，但一旦進(jìn)來，“你就別想著出去了”。先別害怕，聽我慢慢給你分析。

  首先，高薪大家都是知道，另外華為之所以在人才運(yùn)營上，成為跨行業(yè)的黃埔軍校，有一個(gè)很重要的原因，是擁有自己的四位一體薪酬激勵(lì)體系，分別是固定薪酬+變動(dòng)薪酬+長效激勵(lì)+福利。

  有了這樣有效的激勵(lì)機(jī)制，作為員工是真的非常難放棄這么優(yōu)厚的收入離開華為。

  其次，我們聊聊‘上去容易下去難’，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，上去容易下去難并不是好事，但在華為這卻是一件好事，并不是說在華為晉升容易，而是華為的人才培養(yǎng)體系會(huì)讓你不斷成長。

  這就是為什么華為可以成為世界第一，相信華為一定可以安穩(wěn)的度過當(dāng)前這一難關(guān)。

  在風(fēng)雨飄搖的時(shí)候，我們能做的并不多，只能旗幟鮮明地支持我們的民族企業(yè)，希望未來它 會(huì)越來越強(qiáng)，真正地成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，加油！中華有為。